概要：工程实承销工作对工程造价及投资资金的确认至关重要，如果实承销工作中不存在问题则有利于工程的质量掌控及企业成功取得的社会效益和经济收益。基于此，施工单位及涉及部门必需采行合理措施解决问题实承销过程中不存在的问题。本文对工程实承销不存在的问题展开了分析，并明确提出了强化施工单位工程实承销的措施，以供糅合参照。
关键词：施工单位工程实承销问题措施 工程实承销是包含工程造价管理整体工作的一个最重要构成要素，其是一项牵涉到范围广、内容简单的工作。工程实承销的工作内容可以被区分为三个部分：第一，当工程动工后，对所有工程量展开统计资料和计算出来。第二，对所计算出来目标工程的全部建设成本作出支出。第三，当工程竣工做到竣工验收工作时，需对所计算出来的目标工程展开完工承销。
一、施工单位工程实承销不存在的问题 （一）施工材料价格管理的问题。在工程造价中材料的费用占到了相当大的比例，现行工程造价的包含中材料费完全占到工程60%～70%。
因此，掌控材料价格对有效地掌控和减少工程造价，提升建设投资效益具备最重要意义。然而，由于种种原因，我国建材市场的行情并不是很平稳，完全相同的施工材料在有所不同时期的价格差距较为大，而工程项目本身的特点要求了已完成整个项目耗时很长，工期也很长。因此，施工材料的价格变动也是工程实承销中的大问题。
目前，建设单位和施工单位签订合同时，一般是总价总承包的，总承包的内容包括了设计图纸中的所有内容，材料的价格也在签订合同之中被合约方限定版杀，如此一来，由材料价格大幅波动引起的资金风险必然要由合约的方分担。如果该波动过大，牵涉的资金过多，双方在材料价格这方面认同不会产生分歧。 （二）工程预算的反复计量的问题。当前，科技获得较小的变革，提升了工程的施工技术水平，许多新技术与工艺大大发展，而工程的支出没能跟上变化，在实际操作中缺少规范的支出定额与标准。
此外，受到勘探技术与完工资料不齐全等因素的影响，无法对工程的支出与承销展开精确的估计，造成承销低套定额或者反复套用，导致支出与承销价格经常出现虚高现象。 （三）工程经常出现虚增现象的问题。
虚报工程量减少了工程的预承销开销，工程量是根据完工图纸、设计与更改联系单及与国家有关的规定等计算出来规则展开计算出来的；再加施工单位的人员素质参差不齐且有简单的思想与动机，造成施工单位低估工程量。同时，施工单位在思想与观念上不存在错误，虽已在承销前就与建设单位签定交付给审计费协议，然而部分施工单位依然虚报工程量，有利于实承销的有效地掌控。
此外，施工单位编成承销时，往往把支出定额当中已包括在内的子目录之后反复计算出来，由于计算出来单位不完全相同造成工程量小数点经常出现错位或者计算错误等问题。 （四）现场护照的问题。由于有的工程地理环境简单，地质勘探不精确，设计深度约将近适当水平，使得施工中设计变更多，现场护照和技术核定多，施工过程中设计深度过于，但有的现场管理人员护照不核实就投，没尽到责任义务，导致损失。
然后就是护照不及时投，导致工程完工承销时推扯现象再次发生，说不清楚问题。 二、强化施工单位工程实承销的措施 （一）完备工程的预承销体系。（1）创建完备的更改双投制度。
招标投标文件、施工合约、会审会议纪要、设计变更、隐密记录、施工护照、施工图纸、完工图纸等都是工程承销的主要依据，因此必需作好承销资料的收集整理工作，既要按国家、省有关工程造价管理的政策、法规等办事，又要从实际抵达，把施工图纸、施工方法及更改设计有机地融合一起，原始地反映在工程承销书中。（2）建立健全施工项目实承销的审查制度。只有建立健全的预承销审查制度，才能避免上述问题的经常出现。
创建合约备案制度，涉及部门追踪管理，放、总承包双方及涉及管理部门需针对招标工程量表格在施工过程中展开对数，并签定补充协议展开调整备案，确认审查人员的项目审查工作日，推展完工承销尽快已完成。 （二）合理掌控施工材料的进价。工程建设比较简单，用于到的材料也多种多样，同时材料的价格与市场的供需状况、政策等因素密切相关，因此合理掌控施工材料的价格，有助掌控好施工的支出及承销。施工方不应了解理解市场，较好地掌控施工的实际用料、用工与材料的单价；建设单位人员不应多订阅者与涉及的报纸或者杂志，既有助承销人员及时理解施工材料价格的变化情况，还有助在审查和承销过程中保证材料的差价掌控在合理范围内。
（三）严肃编成工程量表格并合理计算出来。针对工程实承销中的虚增工程量问题，不应在全面理解工程预计合约的基础上展开招标价格的确认；保证表格的开具维持缜密。
此外，建设单位还应付工程表格的漏项或者错项等情况展开处置，追究责任有关咨询公司的责任。编成工程量表格时，必须充份理解工程项目，咨询人员必需具备非常丰富的科学知识与计算出来技能，尽量避免错项或者漏项等情况。具体各公司、各人员的责任、权利与利益，保证不错误，提升支出与承销工作的客观性。
（四）作好现场的护照工作。推崇对工程项目的预承销展开审查，有助更进一步具体施工单位与建设单位之间的职责权利与责任。完备施工的资料并作好现场的护照工作，实承销人员应该对设计变更展开全面、合理的分析，保证实承销工作的合理性与客观性。
此外，大力搜集各种合约、文件及更改护照、图纸、数据等资料信息，普遍征询各单位的意见，按照实际的情况展开核实，合理地计算出来工程的支出与承销，保证作好现场的护照工作，进一步提高工程的经济效益。 三、结束语 在工程建设过程中强化对施工单位工程实承销研究分析，不但不利于提升施工单位耗资掌控，还不利于施工单位的经济效益和社会效益的反映。在现阶段的工程实承销工作中还不存在很多问题，我们强化工程审查及作好现场的护照工作等方面解决问题不存在的问题，构建减少工程造价成本。.。
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